- AProxima impulsa e-consultas, protocolos compartidos y formación conjunta para mejorar la coordinación sanitaria entre hospital, Atención Primaria y recursos sociosanitarios del área.
La sanidad pública da un paso más en la coordinación asistencial en el área de Alcalá de Henares. El Hospital Universitario Príncipe de Asturias y Atención Primaria han puesto en marcha AProxima, un proyecto pionero en la Comunidad de Madrid que busca mejorar la continuidad en la atención a los pacientes mediante un sistema de colaboración en tiempo real entre profesionales de distintos niveles sanitarios.
La iniciativa nace con un objetivo claro: reducir tiempos de diagnóstico, evitar desplazamientos innecesarios y mejorar la calidad de la atención sanitaria a través de una comunicación más ágil y directa entre hospital, centros de salud, consultorios locales, puntos de atención continuada (PAC) y recursos sociosanitarios del área de referencia.
AProxima se plantea como algo más que una herramienta técnica. Sus impulsores lo definen como un espacio de encuentro y escucha activa entre profesionales, donde compartir información clínica, resolver dudas y coordinar decisiones asistenciales con mayor rapidez y precisión. En un sistema sanitario cada vez más complejo, la apuesta pasa por reforzar los vínculos entre niveles asistenciales para evitar duplicidades, demoras y derivaciones innecesarias.
El modelo se apoya en la creación de circuitos más eficientes que faciliten el intercambio de información en tiempo real. Esto se traduce, en la práctica, en una atención más resolutiva desde el primer contacto con el paciente, con menos visitas al hospital y un seguimiento más coordinado de los casos.
Desde su puesta en marcha en noviembre de 2025, el proyecto ya ha empezado a ofrecer resultados tangibles. Se han habilitado nuevas e-consultas en especialidades como Oftalmología, Traumatología, Análisis Clínicos, Cirugía de Tumoraciones de Partes Blandas y Cirugía Vascular. A estas se suma una consulta específica de Enfermería centrada en el manejo de ostomías, además de otras consultas de alta resolución en áreas como Reumatología y Oftalmología.
Estas herramientas permiten que profesionales de Atención Primaria puedan consultar directamente con especialistas hospitalarios sin necesidad de derivar físicamente al paciente en una primera fase, agilizando así los procesos diagnósticos y terapéuticos.
La iniciativa también ha reforzado los canales de comunicación interna. Además de boletines periódicos, se ha desarrollado un espacio web común dentro de la intranet del hospital, donde ya se recopilan decenas de protocolos, documentos y materiales audiovisuales relacionados con más de 30 especialidades médicas. Este repositorio está abierto a la participación de profesionales de todos los niveles asistenciales, lo que favorece la actualización constante del conocimiento y la estandarización de procedimientos.
Otro de los pilares de AProxima es la formación. El proyecto contempla la organización de jornadas conjuntas entre profesionales para detectar necesidades, compartir experiencias y generar nuevas líneas de mejora. En este contexto, el próximo 27 de mayo se celebrará el denominado Innovation Day, un encuentro en el que se reconocerán iniciativas orientadas a mejorar la coordinación asistencial entre hospital, Atención Primaria y recursos sociosanitarios.
El origen de este modelo no es improvisado. AProxima tiene su antecedente en un proyecto desarrollado en 2022 por el Servicio de Microbiología del Hospital Príncipe de Asturias, centrado en la detección y tratamiento precoz de infecciones de transmisión sexual (ITS). Aquella experiencia, basada en técnicas rápidas de diagnóstico molecular y una comunicación más fluida con Atención Primaria, logró triplicar el número de diagnósticos, lo que ha servido como base para extender el modelo a otras áreas asistenciales.
Con AProxima, la Comunidad de Madrid busca consolidar un cambio de enfoque en la atención sanitaria, apostando por una mayor integración entre niveles asistenciales y por el uso inteligente de la tecnología para mejorar la eficiencia del sistema.
En un contexto marcado por la presión asistencial y la necesidad de optimizar recursos, iniciativas como esta apuntan a un modelo en el que la coordinación deja de ser un ideal teórico para convertirse en una práctica cotidiana, con impacto directo en la experiencia y la salud de los pacientes.
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